HRD에 대한 고민

모든 조직은 저마다의 고민을 가지고 있고 하나의 정형화된 

프로그램으로 문제를 해결하는 것은 한계가 있습니다.
HRD에 대한 고민과 사례를 통해 ​우리 조직만을 위해 설계된 프로그램을 만나보세요.

Q. 수평적 조직문화가 중요하다고는 하는데 어디서부터 어떻게 시작해야할지 모르겠어요. 조직의 경쟁력이 되는 조직문화를 구축하려면 어떻게 해야 할까요?





Q. 우리 회사의 미션, 비전, 핵심가치를 다시 세워야할 것 같아요. 직원들이 잘 공감을 하지 못하거든요. 무엇보다 예전 경영자께서 독단적으로 세우셨어요. 이제는 구성원들이 다 함께 미션, 비전, 핵심가치를 세운다고 하던데 어떻게 진행하면 좋을까요?





Q. 핵심가치 있죠. 행동 규범도 있어요. 아주 멋있고 좋은 말들이 가득한걸요. 그런데 그러면 뭐해요. 액자 속에 갇힌 허울뿐인 말들인걸요. 핵심가치 내재화라고 보통 말하던데 이거 정말 가능하기는 한건가요?





Q. 스마트 워크, 스마트워크하는데 스마트하게 일해야 한다는 걸 누가 모르나요? 잘 안되는 게 문제죠. 우리 회사는 일하는 원칙도 없는걸요. 먼저 서로 어떻게 일해야 하는지 원칙을 수립하고 싶은데 어떻게 해야 할까요?





Q. 경영자께서 올해 들어 조직문화를 더 강조하세요. 그런데 우리 회사의 조직문화 중 무엇이 문제인지 알아야 어떻게 해결할지 알 수 있지 않을까요? 조직문화 진단은 어떻게 해야 할까요?






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