​리더십

모든 조직은 저마다의 고민을 가지고 있고 하나의 정형화된

프로그램으로 문제를 해결하는 것은 한계가 있습니다.
HRD에 대한 고민과 사례를 통해 ​우리 조직만을 위해 설계된 프로그램을 만나보세요.

플랜비디자인 리더십의 지향점

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1. 일상의 리더십 행동에 집중합니다.

목표는 행동이 아닙니다.  

계획은 행동이 아닙니다.

결국 생각은 행동이 아닙니다.

실행하는 행동만이 변화와 성과를 만듭니다. 따라서 우리는 리더의 일상 행동이 변할 수 있도록 실행중심의 리더십을 지향합니다.

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2. 길고 깊게 How-to에 집중합니다. 

단순히 리더십에서 무엇이 중요하다고 말하지 않습니다.

구체적으로 무엇을 어떻게 행동해야 하는지를 제시합니다.

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3. 본질에 집중합니다.

HRD트렌드나 이론이 아닌, 고객사의 실제 문제와 상황, 특성에 집중합니다.

화려한 슬라이드, 재미있는 액티비티보다는 담담히 읽고 쓰면서 본질을 향해 더 진지하게 깊어질 수 있도록 합니다.

플랜비디자인의 리더십 교육 접근 방법

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1. Leadership Diary를 개발 및

     활용합니다.

말은 흩어지고 글은 남습니다. 단편적인 교재가 아니라 다이어리에 교육 내용을 글로 남깁니다. 다이어리와 같이 일상에서 리더들이 구성원과의 소통의 채널로 활용할 수 있도록 합니다.

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2. 360도 다면 진단이 아닌

     3D 다면 진단을 실시합니다.

한 가지 역량에 관해 상위 리더가, 동료가, 구성원이 볼 수 있는 영역이 모두 다릅니다. 동일한 질문으로 리더를 평가하는 360도 다면 진단이 아닌 관점에 따라 다양한 질문을 사용합니다. 그 외, Focus Group Workshop 및 Indepth-interview를 통해 더 풍부한 피드백을 제공합니다.

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3. 해당 조직의 OO다움과

     연결합니다. 

우리는 가장 우리 다운, 그리고 지금 우리에게 필요한 리더십 교육을 개발해야 합니다. 각 조직에 맞는 리더십의 정의, 리더의 책임과 역할을 해당 조직의 미션, 비전, 핵심가치와 얼라인해서 새롭게 정의합니다. 

플랜비디자인이 말하는 리더십이란?

리더십이란 사람들의 마음을 움직여서 목표를 달성하고, 조직의 미래를 준비하는 것이다.

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업의 안정에 대한 책임

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업의 성장에 대한 책임

플랜비디자인이 말하는 리더의 책임

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WORK PERFECT

일을 완벽하게 만드는역할

플랜비디자인이 말하는 리더의 세 가지 역할

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PEOPLE MANAGEMENT

사람을 관리하는 역할

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VALUE CREATION

미래를 준비하는 역할

성과관리

실행지원

플랜비디자인이 말하는 리더십 기본 역량

(Leadership Fundamental Competency)

동기부여

코칭

갈등관리

신뢰구축

전략적 의사결정

콜라보레이션

변화관리

리스크관리

LFC 역량은 리더가 리더의 세 가지 역할을 다하도록 돕습니다.

리더는 리더의 역할을 다할 때 리더에게 주어진 두 가지 책임을 지킬 수 있습니다.

결국 리더가 리더의 책임과 역할을 다할 때 리더는 리더십을 발휘할 수 있습니다.

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